第二輪的共用料還沒成功，副總也換人了。新來的副總又想再來玩一次，算一算已經是第三輪了。我想，上位的出張嘴很容易，但永遠搞不清楚問題在哪裡？就如同把所有專案上 PLM 上管控一樣，只是讓帳面難看而已，但他們永遠不知道專案為什麼 Delay，時程一延再延。
前陣子組織又重新調整，只覺得愈來愈離譜。或許這個影響不會很大，因為大家還是照著就的章法走。只是第三輪的共用料會成功嗎？我個人的預測是不會，因為他們不知道最根本的問題是什麼？應該從哪裡解決？我很早就預測過了，這問題不會有人出來主導，所以是解決不了的。
